Federaţia „Solidaritatea Sanitară” consideră că noua lege a salarizării va putea fi acceptată de angajaţii din sănătate numai dacă proiectul include în totalitate modelul propus de cele două federaţii reprezentative din sector, concluzie formulată după negocierile de luni.

Federaţia susţine că modelul propus urmăreşte o reaşezare etică a salarizării, precum şi reformarea şi actualizarea recompenselor salariale.

Organizaţia sindicală precizează că orice acord pe tema proiectului de lege presupune asumarea transpunerii întocmai a acestui model.

Potrivit „Solidarităţii Sanitare”, respectarea condiţiei nu poate fi verificată în această etapă, deoarece forma actualizată a proiectului de lege nu a fost încă transmisă.

FSSR  arată că, până la prezentarea noului text, există doar discuţii şi înţelegeri de principiu, fără un rezultat clar şi definitiv care să permită formularea unei poziţii finale.

Angajaţii din sănătate vor putea verifica dacă această condiţie a fost respectată după ce iniţiatorii proiectului vor transmite Parlamentului forma actualizată a legii.

Un proiect european de digitalizare a serviciilor medicale va aduce soluții informatice în spitalele din Miercurea Ciuc și Odorheiu Secuiesc, de care sunt așteptați să beneficieze peste 300.000 de locuitori ai județului Harghita printr-un acces mai simplu la informații și servicii medicale.

Contractul de finanțare a fost semnat de parteneriatul format din UAT Județul Harghita și UAT Municipiul Odorheiu Secuiesc cu Agenția pentru Dezvoltare Regională Centru, în cadrul Programului „Regiunea Centru” 2021-2027, Prioritatea 2 – „O regiune digitală”.

Proiectul „Dezvoltarea unor soluții informatice pentru pacienții spitalelor din județul Harghita în vederea creării unei comunități digitale pentru o regiune inteligentă” urmărește modernizarea serviciilor medicale prin dezvoltarea unei infrastructuri digitale comune pentru Spitalul Județean de Urgență din Miercurea Ciuc și Spitalul Municipal Odorheiu Secuiesc.

„Prin semnarea acestui contract de finanțare, facem un pas important pentru pacienții din județul Harghita, în special din Miercurea Ciuc, și din Odorheiu Secuiesc, aducând tehnologia mai aproape de oameni și de nevoile lor reale. Digitalizarea serviciilor medicale înseamnă un acces mai rapid la informații, o comunicare mai eficientă și servicii mai ușor de accesat.

Sănătatea oamenilor rămâne o prioritate la nivelul Regiunii Centru. În calitate de Organism Intermediar pentru Programul Sănătate, ADR Centru gestionează implementarea unor proiecte importante în municipiul Miercurea Ciuc. În acest moment, vorbim despre cinci investiții majore dedicate dezvoltării serviciilor medicale, de la modernizarea laboratoarelor de anatomie patologică și microbiologie, până la dezvoltarea serviciilor de oncologie, recuperare medicală și îngrijiri paliative. Toate aceste proiecte au un obiectiv comun: creșterea calității serviciilor medicale și oferirea unor condiții mai bune pentru pacienți și cadrele medicale.”, a declarat domnul Simion Crețu, Director general al Agenției pentru Dezvoltare Regională Centru.

Investiția pornește de la nevoia de a reduce fragmentarea informațiilor medicale și dificultățile întâmpinate de pacienți în accesarea dosarelor medicale, a programărilor și a informațiilor despre serviciile disponibile. În lipsa unei platforme digitale integrate, accesul la aceste date poate fi dificil, iar comunicarea dintre pacienți și personalul medical poate deveni mai puțin eficientă.

Proiectul are o durată de implementare de 22 de luni și o valoare totală de 2.530.091,10 lei. Din această sumă, 2.437.673,83 lei reprezintă valoarea nerambursabilă provenită din Fondul European de Dezvoltare Regională și Bugetul de Stat.

Implementarea se va realiza la Spitalul Județean de Urgență, situat pe strada Doctor Dénes László nr. 2 din Miercurea Ciuc, și la Spitalul Municipal Odorheiu Secuiesc, de pe strada Bethlen Gábor nr. 72.

În centrul proiectului se află dezvoltarea unei platforme digitale complexe, destinată atât pacienților și aparținătorilor, cât și personalului medical și altor utilizatori instituționali. Platforma va include un portal pentru persoane fizice și unul destinat persoanelor juridice, cu funcționalități adaptate fiecărei categorii.

Pacienții vor putea accesa direct informații personale, programări și alte servicii, în timp ce portalul destinat persoanelor juridice va facilita colaborarea cu cabinetele medicale, inclusiv prin programarea pacienților și accesul la date relevante.

Unul dintre modulele centrale va fi spațiul personal virtual, prin intermediul căruia utilizatorii își vor putea vizualiza, actualiza și gestiona istoricul medical și documentele necesare. Sistemul va beneficia și de autentificare biometrică avansată.

Proiectul prevede, de asemenea, un chatbot integrat atât în aplicația mobilă, cât și pe platforma web. Acesta va putea răspunde întrebărilor frecvente ale utilizatorilor și îi va sprijini în completarea formularelor prin intermediul unor conversații naturale.

O altă componentă vizează accesul pacienților la informații educaționale, în timp ce registratura inteligentă va automatiza procesarea și categorisirea documentelor. Prin această soluție se urmărește reducerea timpului de lucru și a erorilor administrative, precum și eficientizarea fluxurilor interne ale celor două spitale.

Obiectivul general este crearea unei infrastructuri digitale sustenabile care să sprijine modernizarea sistemului medical, integrarea unor soluții inovatoare în managementul sănătății și creșterea calității îngrijirilor medicale.

Aproximativ 12.000 de utilizatori unici sunt estimați să beneficieze anual de rezultatele proiectului. Beneficiarii direcți sunt pacienții, cadrele medicale și personalul administrativ, iar proiectul vizează, de asemenea, autoritățile locale, partenerii instituționali și comunitatea în ansamblu.

Galațiul va avea o nouă secție de îngrijiri paliative, care va fi amenajată într-o clădire nouă construită la Maternitatea „Buna Vestire” pentru pacienții cu boli cronice progresive sau terminale.

Investiția are o valoare totală de 19,2 milioane de lei și include atât lucrările de construcție, cât și dotarea cu echipamente medicale.

„Aceasta va funcționa într-o clădire nouă, complet dotată cu echipamente medicale performante necesare pacienților cu boli cronice progresive sau terminale.”, a declarat Ionuț Pucheanu, primarul municipiului Galați.

Lucrările au început cu demolarea clădirii existente, pe amplasamentul căreia va fi construit noul spațiu medical, adaptat nevoilor pacienților.

Noua secție va beneficia de echipamente medicale performante și va fi destinată îngrijirii persoanelor cu boli cronice progresive sau aflate în stadii terminale.

„Este un proiect cu fonduri europene. Valoarea totală (lucrări de construcție și dotări) este de 19,2 milioane de lei, din care 6,7 milioane de lei asigurăm de la bugetul local. Termenul de realizare a lucrărilor este de 24 de luni.”, a declarat Ionuț Pucheanu.

O investiție de peste 5,1 milioane de lei destinată transformării digitale a Spitalului Județean de Urgență Bacău a fost finalizată, proiectul având ca obiectiv eficientizarea procesării datelor, facilitarea accesului medicilor la informațiile pacienților, protejarea datelor medicale și digitalizarea activităților clinice și administrative.

Proiectul „Investiții în sistemul informatic și infrastructura digitală ale Spitalului Județean de Urgență Bacău” a fost derulat în parteneriat cu Consiliul Județean Bacău și finanțat prin Planul Național de Redresare și Reziliență. Implementarea s-a desfășurat pe parcursul a 15 luni, valoarea totală fiind de 5.195.347,63 de lei. Din această sumă, 4.329.456,36 de lei reprezintă finanțare nerambursabilă prin PNRR, iar 865.891,27 de lei constituie contribuția proprie a beneficiarului.

Investiția a vizat modernizarea rețelelor de date și comunicații, dezvoltarea infrastructurii hardware prin servere, echipamente de stocare și virtualizare, precum și instalarea unei rețele wireless moderne. Proiectul include și consolidarea securității cibernetice prin sisteme de tip firewall și monitorizare, dotarea personalului medical cu tablete și echipamente informatice dedicate, precum și implementarea și extinderea sistemelor informatice clinice.

Un alt obiectiv îl reprezintă digitalizarea fluxurilor clinice și administrative, astfel încât informațiile medicale să poată fi accesate mai rapid, iar colaborarea dintre secții să fie mai eficientă. În cadrul proiectului sunt prevăzute trei soluții software majore și interoperabilitatea sistemelor informatice, cu alinierea spitalului la standardele europene în domeniul eHealth și al securității cibernetice.

Reprezentanții Consiliului Județean Bacău consideră că investiția va avea efecte directe asupra modului în care sunt furnizate serviciile medicale.

„Ne aflăm astăzi la finalul unui proiect care confirmă încă o dată o direcție pe care Consiliul Județean Bacău o urmărește constant: investiția în sănătatea oamenilor din acest județ. Rezultatul este un spital care poate oferi acces mai rapid la datele pacientului, mai puțin timp pentru activități administrative și mai multă siguranță pentru informațiile medicale ale băcăuanilor. Această investiție nu este un punct final, este dovada că atunci când Consiliul Județean Bacău își propune să sprijine sănătatea publică, o face cu seriozitate, cu rezultate concrete și cu fonduri atrase eficient din exterior, în beneficiul cetățenilor.”, a declarat Vasile Isvoran, vicepreședinte al Consiliului Județean Bacău.

Manuela Antohi, managerul de proiect, spune că obiectivul investiției a fost dezvoltarea unei infrastructuri digitale care să poată susține activitatea spitalului pe termen lung.

„Obiectivul nostru a fost însă unul mai ambițios: acela de a construi infrastructura digitală de care are nevoie spitalul pentru următorii 25-30 de ani. Implementarea proiectului reprezintă și un exemplu al modului în care fondurile europene pot fi transformate în investiții concrete cu impact direct asupra calității serviciilor medicale, asupra activității personalului din sistemul sanitar și, în final, asupra pacientului. Am construit practic patru piloni: o infrastructură de tip data center – inima digitală a spitalului, o rețea modernă de comunicații, dotarea directă a personalului medical cu echipamente informatice dedicate și dezvoltarea unor aplicații software pentru activitatea medicală și pentru siguranța administrării medicamentelor. Acești patru piloni formează o arhitectură digitală completă și unitară, nu patru investiții separate, ci un singur ecosistem digital în care infrastructura, rețeaua, echipamentele și aplicațiile funcționează ca un tot integrat.”, a explicat Manuela Antohi.

Din perspectiva conducerii SJU Bacău, digitalizarea este menită să reducă timpul consumat cu activitățile administrative și să permită personalului medical să se concentreze mai mult asupra pacienților.

„Vreau să mulțumesc Consiliului Județean Bacău, în calitate de partener și susținător al dezvoltării Spitalului Județean de Urgență Bacău, tuturor celor care au contribuit la implementarea acestui proiect, echipei de management și personalului spitalului care va utiliza aceste tehnologii în activitatea de zi cu zi.

Într-un spital de dimensiunea și complexitatea SJU Bacău, timpul este esențial. Fiecare minut economisit înseamnă mai mult timp pentru pacient. Fiecare informație disponibilă mai rapid înseamnă o decizie medicală care poate fi luată mai eficient. Iar fiecare flux digitalizat înseamnă mai puțină birocrație și mai mult timp dedicat actului medical.

Aceasta este, de fapt, filosofia acestui proiect: nu digitalizăm de dragul tehnologiei. Digitalizăm pentru pacient.

Spitalul Județean de Urgență Bacău nu își propune doar să țină pasul cu transformarea digitală a medicinei. Își propune să fie unul dintre spitalele care o construiesc.

Pentru că un spital modern nu înseamnă doar pereți modernizați și aparatură performantă. Înseamnă și informație care circulă rapid, sisteme care comunică între ele, protejate, profesioniști care au instrumentele necesare pentru a lua decizii mai bune.

Și, în centrul tuturor acestor lucruri, trebuie să rămână întotdeauna pacientul.”, a declarat ec. Ion-Marius Savin, managerul SJU Bacău.

Digitalizarea infrastructurii medicale este susținută și la nivel legislativ, iar deputatul Adrian Popa a evidențiat rolul serviciilor digitale în facilitarea accesului pacienților la îngrijire.

„Aceste servicii conexe actului medical sunt câteodată la fel de importante ca și actul medical în sine. Poate că, dacă inauguram un RMN sau un CT, era mult mai vizibil și mai ușor de înțeles, însă toate aceste investiții contribuie, pe de o parte, la siguranța din punct de vedere cibernetic, iar pe de altă parte, la facilitarea accesului personalului medical la informațiile despre pacient. Și, nu în ultimul rând, ceea ce ne dorim cu toții este accesul rapid și simplu al pacientului la informațiile și serviciile medicale, oriunde dorește el să meargă pentru a-și rezolva o problemă medicală. Din perspectiva funcției pe care o ocup acum, pot să vă spun că, la nivel de Parlament, există din ce în ce mai multă preocupare pentru digitalizarea sistemului de sănătate. Chiar de curând a fost o inițiativă care a trecut în Parlament și care pune accent pe telemedicină și telerecuperare. Mi se pare foarte bun acest lucru, pentru că, practic, pacientul care a suferit un accident sau care are nevoie de recuperare poate beneficia de continuitatea asistenței medicale și de acces la servicii medicale și la distanță.”, a declarat deputatul Adrian Popa.

Pentru medici, accesul rapid la istoricul pacientului poate contribui la luarea unor decizii medicale mai bine fundamentate, de la anamneză și stabilirea diagnosticului până la prescrierea și administrarea tratamentului.

„Actul medical este o îmbinare a mai multor factori, iar sistemul informatic vine în ajutorul medicului în fiecare dintre etapele importante. Putem afla direct istoricul medical al pacientului, fără să-l mai implicăm pe acesta într-un moment în care se află deja într-o stare emoțională specială și poate nu își mai amintește ce medicație sau ce diagnostice a avut. Astfel, scurtăm foarte mult timpul acordat anamnezei și avem acces la informații importante pentru stabilirea unui diagnostic corect. Tratamentul se recomandă în concordanță cu ceea ce permite organismul pacientului și cu schema terapeutică pe care acesta o urmează deja. Este al doilea moment când informația prin sistemul informatic ajută medicul să ia o decizie corectă. Iar, nu în ultimul rând, sistemul informatic ne ajută să scurtăm timpii alocați prescrierii și administrării tratamentului. Este foarte binevenit acest ajutor pentru colegii mei medici și pentru pacienți, care pot fi în siguranță în momentul în care avem un istoric corect, un tablou biologic existent și examenul pe care îl face medicul pentru a stabili diagnosticul.”, a declarat dr. Aurelia Țaga, director medical al SJU Bacău.

Federația Sanitas din România reacționează după agresarea unui echipaj de ambulanță din Cluj și subliniază că actele de violență îndreptate împotriva angajaților din sănătate trebuie tratate drept probleme de securitate la locul de muncă, nicidecum drept un pericol firesc al profesiei.

Organizația cere autorităților măsuri concrete pentru prevenirea și protejarea angajaților din serviciile de ambulanță, UPU și spitale.

„Ambulanțieri, asistenți medicali, medici, personal din UPU și din spitale sunt puși prea des în situația de a-și face meseria sub amenințarea agresiunilor. Violența împotriva personalului medical nu este și nu trebuie acceptată ca «risc al meseriei»”, transmite Federația Sanitas din România.

Potrivit organizației, reacția autorităților nu ar trebui să apară doar după producerea unor incidente, ci să includă măsuri de prevenție și protecție care să reducă riscul unor noi agresiuni.

„Dar nu este suficient să condamnăm violența după ce ea s-a produs. Cerem măsuri reale de prevenție și protecție, nu doar reacții publice după fiecare incident”, subliniază Sanitas.

Federația atrage atenția și asupra unor factori care pot alimenta astfel de situații, considerând că agresivitatea nu apare întotdeauna fără un context prealabil.

„Dincolo de sancționarea agresorilor, trebuie să vorbim și despre cauze. Violența nu apare întotdeauna din senin”, arată organizația.

În mesajul său, Sanitas face legătura între dezinformarea răspândită în mediul online și riscurile la care pot fi expuși angajații din sistemul medical. Federația amintește legenda „mașinii negre care fură copii”, despre care spune că este reluată și amplificată pe rețelele sociale.

„O legendă urbană veche – cea a «mașinii negre care fură copii» – reciclată și multiplicată de rețelele sociale, poate părea doar o poveste absurdă. Dar când este crezută și distribuită fără discernământ, minciuna poate genera teamă, iar teama poate genera violență”, afirmă Sanitas.

Organizația consideră că, pentru personalul din serviciile de ambulanță, unitățile de primiri urgențe și spitale, informațiile false pot deveni astfel un factor de risc în timpul exercitării profesiei.

„Pentru angajații din Ambulanță, UPU și spitale, dezinformarea poate deveni astfel un risc real la locul de muncă”, avertizează Federația Sanitas.

În acest context, măsurile de protecție nu ar trebui să se limiteze la intervenția autorităților sau la sancționarea celor care agresează personalul medical, susține organizația. Sanitas pledează și pentru educație și dezvoltarea capacității de verificare a informațiilor.

„De aceea, protecția personalului medical nu înseamnă doar pază, sancțiuni și intervenția autorităților. Înseamnă și educație. Educație media, gândire critică, verificarea informațiilor și responsabilitate înainte de a apăsa butonul «Distribuie»”, transmite Federația Sanitas.

Organizația încheie mesajul printr-un avertisment asupra efectelor pe care răspândirea unor informații false le poate avea atunci când acestea generează frică și, ulterior, violență împotriva celor care intervin pentru a acorda ajutor.

„Un zvon este doar o poveste. Până când cineva îl crede. Iar când frica produsă de acea poveste se transformă în violență, cel care plătește poate fi chiar omul venit să ne salveze”, conchide Sanitas.

O operațiune aeromedicală de amploare a susținut prelevarea de organe de la un donator internat la Spitalul Județean de Urgență Alba Iulia, precum și transportul componentelor sanguine necesare intervențiilor de transplant. La misiune au participat echipe medicale din România, Germania și Elveția, alături de structuri specializate în intervenție și transport medical.

Un elicopter Black Hawk Sikorsky S-70M, aparținând Inspectoratului General de Aviație al Ministerului Afacerilor Interne, a decolat de la sediul IGAv pentru executarea misiunii, care a inclus atât transportul echipelor medicale pentru prelevarea organelor, cât și transportul de masă trombocitară și masă eritrocitară.

Pentru prelevarea hepatică, o echipă formată din trei chirurgi de la Institutul Clinic Fundeni a fost transportată cu o ambulanță a Institutului până la sediul IGAv al MAI. De acolo, medicii au fost transportați cu elicopterul pe ruta București – Alba Iulia – București.

Aeronava a aterizat la Colegiul Militar „Mihai Viteazul” din Alba Iulia, iar echipa medicală a fost preluată de o autospecială de transport victime multiple a ISU Alba și transportată la Spitalul Județean de Urgență Alba Iulia. Același tip de autospecială a asigurat și transportul medicilor la revenirea de la unitatea medicală.

La Spitalul Județean de Urgență Alba Iulia a fost prelevat ficatul de la un donator internat în această unitate medicală. Organul urmează să fie transplantat la Institutul Clinic Fundeni din București.

După prelevare, elicopterul a revenit în Capitală și a aterizat la Facultatea de Pompieri. Echipa medicală de la Institutul Clinic Fundeni s-a întors la institut cu o ambulanță proprie, împreună cu componentele sanguine transportate în cadrul misiunii.

Operațiunea a inclus și participarea unei echipe medicale din Germania. Aceasta a fost transportată terestru către Spitalul Județean de Urgență Alba Iulia cu o ambulanță a Serviciului de Ambulanță Județean Sibiu. Medicii germani au realizat prelevarea cordului donatorului.

Pentru revenirea echipei medicale din Germania, aeronava IGAv a asigurat transportul pe ruta Alba Iulia – Aeroportul Internațional Sibiu – Alba Iulia.

O altă echipă medicală, din Elveția, a fost transportată tur-retur între Aeroportul Internațional Sibiu și Alba Iulia cu ajutorul unei ambulanțe a Serviciului de Ambulanță Județean Sibiu. Echipa elvețiană a realizat prelevarea plămânilor donatorului.

La prelevarea organelor a participat și o a patra echipă medicală, de la Institutul Clinic de Urologie și Transplant Renal Cluj-Napoca. Aceasta s-a deplasat cu mijloace proprii la Alba Iulia pentru prelevarea rinichilor.

În cadrul aceleiași operațiuni au fost transportate și componente sanguine destinate Centrului de Transfuzie Sanguină București. Acestea au fost preluate de la Centrul de Transfuzie Sanguină Sălaj și transportate la Centrul de Transfuzie Sanguină Alba Iulia cu o autospecială pentru muncă operativă aparținând ISU Sălaj.

De la Centrul de Transfuzie Sanguină Alba Iulia, masa trombocitară și masa eritrocitară au fost transportate până la elicopter cu ajutorul unei autospeciale de transport victime multiple. Ulterior, componentele au fost transportate la București, unde vor fi utilizate în cadrul procedurilor de transplant de la Institutul Clinic Fundeni.

Departamentul pentru Situații de Urgență subliniază importanța timpului câștigat prin utilizarea transportului aeromedical în astfel de intervenții, în condițiile în care prelevarea și transplantul de organe presupun o coordonare rapidă între mai multe echipe și instituții.

„În cazul transplantului de organe, fiecare secundă reprezintă o șansă în plus la viață. Misiunile aeromedicale sunt esențiale tocmai prin prisma timpului câștigat, reușind să scurteze considerabil timpii de parcurgere a distanțelor mari”, transmite Departamentul pentru Situații de Urgență.

La misiune au participat medici, piloți, paramedici, salvatori și structuri de suport, care au asigurat transporturile atât pe cale aeriană, cât și terestră.

DSU evidențiază contribuția tuturor celor implicați și consideră că modul coordonat în care au acționat echipele demonstrează importanța colaborării între structurile sistemului integrat de intervenție în situații de urgență.

„Felicitări tuturor celor implicați – medici, piloți, paramedici, salvatori și structuri de suport! Efortul comun, sincronizarea perfectă și dedicarea de care au dat dovadă echipele, pe cale aeriană și terestră, demonstrează încă o dată că lucrul în echipă salvează vieți și că sistemul integrat de intervenție în situații de urgență este esențial”, transmite Departamentul pentru Situații de Urgență.

Reechilibrarea relației dintre medic și pacient depinde și de felul în care medicii comunică cu pacienții, iar dialogul dintre cele două părți trebuie construit pe respect și încredere, spune conf. univ. dr. Beatrice Mahler.

„Cred că unul dintre primii pași ține de felul în care noi, medicii, comunicăm cu pacienții noștri.

Am înțeles cât de importantă este această preocupare în formarea și practica medicului încă din anul 2023, când am lansat, la Humanitas, cartea «Comunicarea Medic-Pacient. În cuvinte și dincolo de ele».

Comunicarea nu trebuie privită ca un element secundar al actului medical. Este parte din el”, spune conf. univ. dr. Beatrice Mahler.

În viziunea medicului, comunicarea presupune, înainte de toate, un dialog în care pacientul să poată vorbi deschis despre ceea ce îl preocupă, iar informațiile despre starea sa de sănătate să fie transmise cât mai complet.

„Comunicarea începe cu Ascultarea Activă. Să îi acordăm pacientului timpul necesar pentru a ne vorbi despre simptome, dar și despre temeri, preocupări și așteptări. La rândul său, pacientul trebuie să ne ofere cât mai complet și corect informațiile despre starea sa de sănătate, efectiuni etc.”, afirmă conf. univ. dr. Beatrice Mahler.

Relația dintre medic și pacient presupune, în același timp, respectarea rolurilor și responsabilităților fiecăruia.

„Comunicarea înseamnă și Respect Reciproc. Medicul și pacientul au roluri și responsabilități diferite, dar dialogul dintre ei trebuie să se construiască pe considerație, respect și încredere.

Este nevoie de Empatie. Medicul trebuie să înțeleagă că, dincolo de diagnostic, există un om asupra căruia boala are un impact fizic și emoțional. În același timp, este important ca pacientul să înțeleagă complexitatea și, uneori, limitele deciziilor medicale, iar aici avem nevoie de Asertivitate”, subliniază medicul.

Un alt punct important îl reprezintă modul în care sunt transmise informațiile medicale către pacient.

„Trebuie să folosim un limbaj clar și accesibil. Ceea ce pentru noi este un termen medical obișnuit poate fi dificil de înțeles pentru un pacient. A explica nu înseamnă doar a transmite informația, ci a ne asigura că aceasta a fost înțeleasă”, arată conf. univ. dr. Beatrice Mahler.

Implicarea pacientului în deciziile privind propria sănătate este, de asemenea, susținută de medic atunci când situația permite acest lucru.

„Cred, de asemenea, în Decizia Medicală Împărtășită. Atunci când situația o permite, pacientul trebuie să cunoască opțiunile terapeutice, beneficiile și riscurile și să fie implicat în deciziile care îi privesc sănătatea”, spune aceasta.

În acest proces, discuțiile despre situația medicală trebuie să fie deschise și sincere, inclusiv atunci când este vorba despre limitele tratamentului sau ale medicinei.

„Transparența este esențială. Trebuie să putem dialoga sincer despre diagnostic, investigații, tratament, prognostic, dar și despre limitele medicinei”, afirmă conf. univ. dr. Beatrice Mahler.

Comunicarea presupune și posibilitatea ca pacientul să ceară lămuriri și să semnaleze atunci când nu a înțeles informațiile primite.

„La fel de important este Feedback-ul Bilateral. Pacientul trebuie să poată întreba, să poată spune că nu a înțeles sau că are o nelămurire. Iar noi, medicii, trebuie să verificăm dacă mesajul nostru a ajuns la el așa cum ne-am dorit”, subliniază medicul.

În unele situații, dialogul trebuie să continue și după consultație, pentru ca evoluția pacientului să poată fi urmărită corespunzător.

„Și, poate cel mai important, dialogul nu ar trebui să se încheie odată cu consultația. Continuitatea comunicării, acolo unde este necesară și posibilă, contribuie la monitorizarea corectă a bolii și consolidează relația de colaborare și încredere construită între medic și pacient”, explică conf. univ. dr. Beatrice Mahler.

Medicul descrie relația dintre cele două părți ca pe o colaborare în care fiecare vine cu propriile responsabilități și informații, dar urmărește același obiectiv.

„În esență, relația medic-pacient este o relație de colaborare ce trebuie construită pe înceredere

Medicul vine cu expertiza, experiența și responsabilitatea profesională.

Pacientul vine cu informațiile despre propria stare de sănătate, cu informații despre afecțiunile sale și cu propriile nevoi.

Iar împreună Medic și Pacient trebuie să urmărim același obiectiv: cel mai bun rezultat posibil pentru sănătatea pacientului”, spune conf. univ. dr. Beatrice Mahler.

În final, aceasta atrage atenția că responsabilitatea pentru schimbările necesare în sistemul de sănătate nu aparține în totalitate medicilor, însă există un aspect asupra căruia aceștia pot acționa direct.

„Cu siguranță NU tot ceea ce trebuie schimbat în sistemul de sănătate depinde de noi, medicii.

Dar felul în care comunicăm cu pacientul ține, în fiecare zi, și de noi”, conchide medicul.

2.400 de elevi și cadre didactice din județul Iași urmează să fie implicați, până în noiembrie 2026, în proiectul „Educație pentru viață”, derulat de Crucea Roșie Română – Filiala Iași, care urmărește instruirea în primul ajutor, prevenție și comportamente sigure.

Proiectul este finanțat de Crucea Roșie Română din taxa de timbru de 1%.

În cadrul proiectului, 300 de elevi vor fi instruiți în acordarea primului ajutor de bază, prin cursuri interactive, exerciții practice și simulări, iar 2.000 de elevi vor participa la sesiuni de informare despre primul ajutor, prevenție și comportamente sigure.

De asemenea, 100 de cadre didactice vor fi instruite de instructori acreditați ai Crucii Roșii Române, pentru a putea interveni corect în situații de urgență și pentru a transmite mai departe informațiile în mediul școlar.

Pe perioada verii, Cluburile de Cruce Roșie organizate în cadrul aceluiași proiect de Filiala Iași creează contexte non-formale de învățare și implicare, prin ateliere, jocuri de rol și activități de educație pentru sănătate, prim ajutor, lucru în echipă și promovarea valorilor umanitare.

În cadrul proiectului sunt dezvoltate și materiale educaționale dedicate elevilor și profesorilor, care vor putea fi utilizate atât în activitățile proiectului, cât și ulterior, pentru continuitatea și diseminarea informațiilor.

„Pentru noi, educația pentru viață înseamnă mai mult decât informații. Înseamnă curajul de a interveni, responsabilitatea de a ajuta și dorința de a face bine. De aceea, prin acest proiect ne dorim să contribuim la dezvoltarea unei generații de copii și cadre didactice mai bine pregătite să reacționeze în situații de urgență”, spune Robert Budu, formator în cadrul proiectului „Educație pentru viață”.

Ministrul interimar al Muncii, Dragoș Pîslaru, susține că, în cadrul modificărilor pregătite pentru proiectul legii salarizării unitare, în domeniul sănătății sunt creșteri de peste 75% ale veniturilor salariale, per total.

„În domeniul sănătăţii, pe lângă corecţiile normale ale unor scăpări de poziţii, am aşezat principial şi detaliile legate de sporuri, şi matricea de diferenţiere a coeficienţilor în funcţie de tipul de unităţi şi de specializări. Avem şi o încadrare corectă pentru personalul TESA, ceea ce cu siguranţă duce la creşteri salariale. Avem de reglat încadrarea în buget şi aici este un factor obiectiv de care sper că putem ţine cont împreună cu sindicatele. Un mesaj important pentru tot personalul medical şi de sprijin – deja în domeniul sănătăţii suntem cu peste 75% creşteri de venituri salariale per total. Chiar ar fi aiurea ca proiectul să fie respins în aceste condiţii”, a afirmat ministrul interimar al Muncii.

Declarația a fost făcută în contextul discuțiilor privind proiectul legii salarizării unitare, pentru care ministrul susține că au fost aduse mai multe modificări în ultimele trei săptămâni, în special în domeniile sănătății și educației.

În ceea ce privește sănătatea, Pîslaru afirmă că proiectul trebuie să țină cont și de încadrarea în buget și că acest aspect trebuie discutat împreună cu sindicatele.

Ministrul susține că proiectul legii salarizării unitare trebuie adoptat și promulgat înainte de 31 august, termenul-limită pentru îndeplinirea unui jalon din PNRR. Potrivit acestuia, adoptarea legii ar permite deblocarea unor fonduri europene pentru investiții.

În intervalul 17–26 august 2026, Casa Națională de Asigurări de Sănătate (CNAS) va derula consultări și negocieri cu reprezentanții organizațiilor patronale, sindicale și profesionale din sectorul medical, în vederea analizării modificărilor propuse pentru Contractul-cadru și normele metodologice de aplicare.

Potrivit CNAS, întâlnirile se vor desfășura online și vor viza două proiecte de acte normative:

• Proiectul de hotărâre de Guvern privind modificarea și completarea Hotărârii de Guvern nr. 521/2023 pentru aprobarea pachetelor de servicii şi a Contractului-cadru care reglementează condiţiile acordării asistenţei medicale, a medicamentelor şi a dispozitivelor medicale, în cadrul sistemului de asigurări sociale de sănătate;
• Proiectul de Ordin pentru modificarea și completarea Normelor metodologice de aplicare a Hotărârii Guvernului nr. 521/2023 pentru aprobarea pachetelor de servicii şi a Contractului-cadru care reglementează condiţiile acordării asistenţei medicale, a medicamentelor şi a dispozitivelor medicale în cadrul sistemului de asigurări sociale de sănătate, aprobate prin Ordinul ministrului sănătăţii şi al preşedintelui Casei Naţionale de Asigurări de Sănătate nr. 1857/441/2023.

Calendarul consultărilor (17–21 august 2026)

Consultările cu organizațiile patronale, sindicale și profesionale reprezentative din domeniul medical sunt programate astfel:

• 17 august
  • ora 10:00–13:00 – asistența medicală primară;
  • ora 13:00–16:00 – asistență medicală ambulatorie de specialitate pentru specialitățile paraclinice;
  • ora 16:00–17:00 – consultații de urgență la domiciliu și activități de transport sanitar neasistat.
• 18 august
  • ora 10:00–13:00 – asistența medicală spitalicească;
  • ora 13:00–15:00 – asistență medicală de recuperare medicală, medicină fizică și de reabilitare în sanatorii, inclusiv sanatorii balneare și preventorii, precum și asistență medicală ambulatorie de specialitate pentru specialitatea medicină fizică și de reabilitare.
• 19 august
  • ora 10:00–13:00 – asistență medicală ambulatorie de specialitate pentru specialitățile clinice;
  • ora 13:30–15:30 – asistență medicală ambulatorie de specialitate pentru medicină dentară.
• 20 august
  • ora 12:00–14:00 – îngrijiri medicale la domiciliu și îngrijiri paliative la domiciliu;
  • ora 15:00–17:00 – dispozitive medicale destinate recuperării unor deficiențe organice sau funcționale în ambulatoriu.
• 21 august
  • ora 10:00–13:00 – prescrierea, eliberarea și decontarea medicamentelor cu și fără contribuție personală în tratamentul ambulatoriu.

Calendarul negocierilor (24–26 august 2026)

Negocierile vor avea loc cu organizațiile profesionale reprezentative, după următorul program:

• 24 august, ora 10:00–16:00 – Colegiul Medicilor din România;
• 25 august
  • ora 10:00–12:00 – Colegiul Medicilor Stomatologi din România;
  • ora 12:30–14:30 – Colegiul Farmaciștilor din România;
• 26 august
  • ora 10:00–12:00 – Colegiul Fizioterapeuților din România;
  • ora 12:00–14:00 – Ordinul Biochimiștilor, Biologilor și Chimiștilor;
  • ora 14:00–16:00 – Ordinul Asistenților Medicali Generaliști, Moașelor și Asistenților Medicali din România.